Donny Braga, responsable du marketing de l’image de marque chez Wakefield Canada, sait susciter l’engagement et l’enthousiasme à l’égard de sa compagnie et des livrables. C’est quelque chose qu’il souhaite apporter au comité des Jeunes professionnels du marché secondaire (JPMS), notamment en promouvant le comité en tant que source de savoir pour les prochaines générations de professionnels de l’entretien et de la réparation automobile.
Donny Braga
Responsable du marketing de l’image de marque, Wakefield Canada
Nombre d’années dans le marché secondaire de l’automobile: 15
Depuis combien de temps travaillez-vous dans l’industrie automobile?
J’y travaille depuis une quinzaine d’années. J’ai travaillé quatre ans aux États-Unis, entre 2016 et 2019, puis 12 ans au Canada.
Pour quelle entreprise travaillez-vous actuellement et quel emploi occupez-vous?
Je travaille actuellement chez Wakefield Canada en tant que responsable du marketing de l’image de marque de la PCMO, soit la section de l’huile à moteur pour les automobiles à passagers. Je gère la gamme de produits de marque Castrol.
J’occupe le poste depuis décembre 2022. J’ai rejoint Wakefield Canada en décembre 2021, en tant que responsable de l’innovation du marketing et de la marque Super Clean. À l’époque, je suppose qu’ils ont aimé mon travail pour la marque Super Clean. Comme j’avais de l’expérience de marque au sein d’autres entreprises, on m’a assigné la gamme de produits de marque Castrol.
Quelle école avez-vous fréquentée et quel est votre niveau de scolarité?
J’ai un baccalauréat en commerce de l’Université McMaster, située à Hamilton, en Ontario. J’ai aussi obtenu une attestation professionnelle en gestion de projets de la Project Management Institute.
Aviez-vous prévu de travailler dans le marché secondaire de l’automobile?
C’est quelque chose qui est arrivé comme ça. Pendant mes années de sauveteur, je voulais être ambulancier paramédical. J’ai aussi voulu être spécialiste du marketing, pour les côtés créatif, dynamique et divertissant du domaine. J’en étais certain. Toutefois, après avoir travaillé quelques années au sein de l’équipe du marketing chez Molson Coors, un chasseur de têtes a communiqué avec moi pour m’offrir un poste de responsable du marketing chez ITW Permatex, qui venait d’acquérir la marque Spray Nine. Durant mon séjour, j’ai fait partie de l’équipe des acquisitions de diverses marques automobiles d’importance, y compris Rain-X, Spray Nine, Slime Tire Sealant, Fix-A-Flat et Black Magic.
Depuis combien de temps faites-vous partie du comité des Jeunes professionnels du marché secondaire?
Depuis environ huit mois.
Que représente le comité des Jeunes professionnels du marché secondaire pour vous?
Pour moi, c’est plus que de travailler au sein de l’industrie. En faisant partie du comité des JPMS, je fais partie de l’industrie. Je demeure à l’affût de ce qui s’y passe et de ce qui pourrait s’y passer. Je fais partie d’une communauté qui me permet de collaborer, d’échanger des idées et d’obtenir des suggestions et des commentaires de mes pairs.
Qu’aimeriez-vous voir le comité réaliser à l’avenir?
En tant que responsable du marketing et de la vente, j’aimerais que le comité des JPMS et l’AIA Canada trouve des façons d’aider les responsables du marketing et de la vente de l’industrie à en apprendre davantage sur la technologie en évolution des véhicules hybrides et des véhicules électriques, ainsi que sur l’intégration numérique dans les véhicules. J’aimerais que l’on puisse fournir des ressources de haut niveau aux gens de l’industrie. Ainsi, ils en apprendront davantage à propos de ces technologies, et en feront profiter leur personnel. Cela favorisera la recherche, le développement et l’innovation des livrables futurs.
Avez-vous eu un mentor de l’industrie? Si oui, qui et pourquoi?
J’ai eu le privilège de travailler avec des personnes remarquables. Toutefois, le nom de Rob Whittaker, responsable de l’unité fonctionnelle chez ITW Global Brands Canada (autrefois ITW Permatex Canada), me vient le plus à l’esprit. Il a joué un rôle de premier plan dans ma carrière. Il a été mon mentor, notamment dans ma façon d’analyser les problèmes et de trouver des solutions possibles, de remettre en question les normes et de mener par l’exemple en repoussant les limites de son équipe et les siennes. C’est grâce à son leadership que je dirige comme je le fais aujourd’hui.
Même si je n’ai pas travaillé avec Rob depuis quelques années, nous restons en contact et je lui serai toujours reconnaissant pour son coaching et son mentorat.
Quel est l’un des moments de votre carrière dont vous êtes le plus fier?
Je ne peux pas en choisir un seul, mais pour être honnête, il y en a deux.
Le premier était au début de ma carrière, lorsque je faisais partie de l’équipe de l’innovation responsable du produit Cold Shots de Molson. Il est encore possible de se procurer le produit, près de 20 ans plus tard, à une succursale de la LCBO ou du Beer Store près de chez vous.
Le deuxième était la croissance de la marque Spray Nine. À l’époque où ITW en a fait l’acquisition, il s’agissait d’une petite marque régionale et peu connue. On a fait connaître la marque au Canada et on a mis le produit sur le marché américain en raison de son succès. On a rebâti la marque, obtenu des ventes chez des détaillants à l’échelle nationale, puis enfin chez Walmart US.
Quelle est l’une des leçons les plus importantes et/ou les plus difficiles que vous ayez eu à apprendre en tant que jeune professionnel?
En tant que jeune professionnel, il est important de garder les pieds sur terre, d’écouter et d’en apprendre le plus possible à propos des affaires, de l’industrie, des livrables et de la clientèle. Il faut prendre le temps de discuter des situations et des options avec ses pairs, et de comprendre que les affaires, c’est un effort d’équipe. On ne peut pas aider l’entreprise à réussir si l’on travaille seul, ou avec une petite équipe. Il faut arrêter de travailler en silo, partager un repas avec ses collègues, peu importe l’équipe pour laquelle ils travaillent. Il faut prendre le temps d’apprendre ce qu’ils font et les façons dont leurs efforts affectent les affaires, car ces connaissances vous seront utiles.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui débute dans l’industrie ou qui cherche à faire la transition vers l’industrie?
J’ai appris, au début de ma carrière, qu’il était plus facile d’éditer que de créer. Pour les jeunes professionnels, c’est de ne pas être offusqués ou contrariés si l’on critique leur travail ou si l’on leur présente des suggestions. Il faut plutôt apprendre, grandir et continuer à se développer, peu importe l’expérience.
Quelques petites questions amusantes pour mieux le connaître.
Marque et modèle de votre première voiture?
Une Mitsubishi Eclipse GT 2003.
Qu’aimez-vous beaucoup faire, même si vos résultats sont médiocres?
Jouer au hockey. J’ai appris lorsque j’étais adulte.
Quel est le meilleur livre de développement professionnel que vous ayez lu?
Who Moved My Cheese, rédigé par Spencer Johnson
Quelle est votre façon préférée de profiter d’une journée de congé?
Me promener à moto et rendre visite à ma famille et mes proches.
Quelle est la prochaine destination sur votre liste d’endroits à visiter?
Une croisière en Europe.
À propos de Wakefield Canada
Wakefield Canada Inc. est une entreprise canadienne de premier plan qui manufacture, distribue et commercialise des produits de premier choix dans le secteur de l’automobile, des véhicules lourds commerciaux et des marchés industriels, y compris Castrol, l’huile à moteur de premier choix pour les automobiles à passagers au Canada, et Super Clean, un produit nettoyant-dégraissant.
Apprenez-en plus sur les occasions de carrière chez Wakefield Canada.
À propos du comité des Jeunes professionnels du marché secondaire
Le comité des Jeunes professionnels du marché secondaire (JPMS) de l’Association des industries de l’automobile du Canada (AIA Canada) est composé de membres de la direction du secteur de l’entretien automobile âgés de 45 ans et moins. Il a pour mandat de favoriser la croissance et la prospérité de l’industrie du marché secondaire.